{"id":4628,"date":"2026-07-19T13:33:00","date_gmt":"2026-07-19T13:33:00","guid":{"rendered":"https:\/\/onyx.ma\/?p=4628"},"modified":"2026-07-19T13:33:00","modified_gmt":"2026-07-19T13:33:00","slug":"des-createurs-aux-entrepreneurs-tech-au-maroc","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/onyx.ma\/fr\/des-createurs-aux-entrepreneurs-tech-au-maroc\/","title":{"rendered":"Des cr\u00e9ateurs aux entrepreneurs technologiques au Maroc"},"content":{"rendered":"<p>\u00c0 travers le Maroc, un tournant discret mais important est en cours. Les jeunes Marocains, qui s&rsquo;identifiaient principalement comme cr\u00e9ateurs de contenu \u2014 YouTubeurs, \u00e9ducateurs sur Instagram, conteurs sur TikTok \u2014 se repositionnent de plus en plus en tant que fondateurs, propri\u00e9taires d&rsquo;agences et entrepreneurs technologiques. Avec plus de <strong>92 % de p\u00e9n\u00e9tration d&rsquo;Internet<\/strong> et plus de 35 millions d&rsquo;internautes, le Maroc s&rsquo;est construit l&rsquo;une des soci\u00e9t\u00e9s les plus connect\u00e9es d&rsquo;Afrique. YouTube atteint \u00e0 lui seul plus de 21 millions d&rsquo;utilisateurs marocains, Instagram en compte 13 millions et l&rsquo;audience de TikTok continue de cro\u00eetre rapidement. Ce n&rsquo;est pas seulement une histoire de consommation. C&rsquo;est une histoire de production : les comp\u00e9tences acquises gr\u00e2ce \u00e0 la cr\u00e9ation de contenu deviennent la mati\u00e8re premi\u00e8re de quelque chose de plus durable : des entreprises technologiques g\u00e9n\u00e9rant des revenus p\u00e9rennes.<\/p>\n<blockquote><p><strong>Points cl\u00e9s<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>La strat\u00e9gie <strong>Morocco Digital 2030<\/strong>, soutenue par plus de 1,1 milliard de dollars, cr\u00e9e un cadre politique dont les cr\u00e9ateurs num\u00e9riques peuvent se saisir pour formaliser et d\u00e9velopper leurs activit\u00e9s.<\/li>\n<li>Seuls <strong>48 % des Marocains<\/strong> d\u00e9clarent disposer de comp\u00e9tences num\u00e9riques basiques \u00e0 avanc\u00e9es, ce qui r\u00e9v\u00e8le \u00e0 la fois un d\u00e9ficit et une opportunit\u00e9 pour ceux qui investissent t\u00f4t dans des capacit\u00e9s techniques approfondies.<\/li>\n<li>Passer d&rsquo;un revenu d\u00e9pendant des plateformes \u00e0 un entrepreneuriat technologique durable n\u00e9cessite de ma\u00eetriser <strong>les syst\u00e8mes de mon\u00e9tisation, les comp\u00e9tences commerciales et les services \u00e0 forte valeur ajout\u00e9e<\/strong> tels que le cloud, l&rsquo;IA et l&rsquo;int\u00e9gration de syst\u00e8mes.<\/li>\n<\/ul>\n<\/blockquote>\n<h2 id=\"the-platform-economy-as-training-ground\">L&rsquo;\u00e9conomie des plateformes, nouveau terrain de formation<\/h2>\n<p>Pour de nombreux professionnels du num\u00e9rique au Maroc, le parcours ne commence pas dans une salle de classe mais sur l&rsquo;\u00e9cran d&rsquo;un smartphone. La cr\u00e9ation de contenu sur des plateformes comme YouTube, Instagram ou TikTok enseigne des comp\u00e9tences directement transf\u00e9rables \u00e0 l&rsquo;entrepreneuriat : acquisition d&rsquo;audience, positionnement de marque, strat\u00e9gie de contenu, interpr\u00e9tation des analyses et diversification des revenus. Un cr\u00e9ateur qui apprend \u00e0 mon\u00e9tiser via les parrainages, le marketing d&rsquo;affiliation et les produits num\u00e9riques dirige en r\u00e9alit\u00e9 une micro-entreprise \u00e0 port\u00e9e mondiale.<\/p>\n<p>Les recherches sur les PME marocaines confirment ce que beaucoup de cr\u00e9ateurs d\u00e9couvrent empiriquement : <strong>les strat\u00e9gies num\u00e9riques, les comp\u00e9tences digitales, l&rsquo;adoption du cloud et le marketing num\u00e9rique am\u00e9liorent significativement les taux de croissance, l&rsquo;efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle, l&rsquo;engagement client et la port\u00e9e du march\u00e9<\/strong>. Les m\u00eames comp\u00e9tences qui font le succ\u00e8s d&rsquo;une cha\u00eene YouTube \u2014 comprendre les analyses d&rsquo;audience, optimiser l&rsquo;engagement, ajuster le contenu selon les donn\u00e9es \u2014 sont celles qui animent les agences de services num\u00e9riques et les startups SaaS.<\/p>\n<p>Mais l&rsquo;\u00e9conomie des plateformes peut aussi devenir un pi\u00e8ge si elle n&rsquo;est pas abord\u00e9e avec intention. Les algorithmes \u00e9voluent. Les politiques de mon\u00e9tisation fluctuent. Les revenus publicitaires varient. Le cr\u00e9ateur qui construit enti\u00e8rement sur un terrain lou\u00e9 \u2014 la plateforme de quelqu&rsquo;un d&rsquo;autre \u2014 b\u00e2tit une carri\u00e8re plafonn\u00e9e. L&rsquo;entrepreneur qui convertit cette audience et ces comp\u00e9tences en canaux d\u00e9tenus, services propri\u00e9taires et produits \u00e9volutifs cr\u00e9e quelque chose de plus r\u00e9silient.<\/p>\n<h2 id=\"morocco-digital-2030-policy-engine\">Morocco Digital 2030 : le moteur politique du changement<\/h2>\n<p>Le contexte national compte \u00e9norm\u00e9ment ici. La strat\u00e9gie <strong>Morocco Digital 2030<\/strong> du Maroc constitue une tentative d\u00e9lib\u00e9r\u00e9e et bien financ\u00e9e de faire passer le pays de consommateur num\u00e9rique \u00e0 producteur num\u00e9rique. Avec un budget d\u00e9passant <strong>1,1 milliard de dollars<\/strong>, la strat\u00e9gie cible les infrastructures digitales, le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences et le soutien \u00e0 l&rsquo;innovation dans l&rsquo;ensemble de l&rsquo;\u00e9conomie. L&rsquo;un de ses objectifs phares \u2014 <strong>num\u00e9riser 80 % des proc\u00e9dures administratives d&rsquo;ici 2030<\/strong> \u2014 t\u00e9moigne d&rsquo;un engagement syst\u00e9mique, pas d&rsquo;une ambition rh\u00e9torique.<\/p>\n<p>L&rsquo;analyse de la Banque mondiale sur le paysage des comp\u00e9tences num\u00e9riques au Maroc offre un contexte lucide. Si l&rsquo;enthousiasme est g\u00e9n\u00e9ral, l&rsquo;\u00e9cosyst\u00e8me de formation actuel reste fragment\u00e9 et mal align\u00e9 avec la demande du march\u00e9 du travail. L&rsquo;\u00e9valuation de la Banque incite le Maroc \u00e0 <strong>\u00ab \u00e9voluer du d\u00e9veloppement de sites web vers des capacit\u00e9s num\u00e9riques plus avanc\u00e9es \u00bb<\/strong>, nommant sp\u00e9cifiquement les plateformes cloud, l&rsquo;int\u00e9gration de syst\u00e8mes, les environnements de programmation \u00e9volutifs et la pr\u00e9paration \u00e0 l&rsquo;IA comme la fronti\u00e8re essentielle. Pour les cr\u00e9ateurs de contenu qui visent le saut entrepreneurial, c&rsquo;est \u00e0 la fois un avertissement et une feuille de route : les revenus de demain appartiendront \u00e0 ceux qui d\u00e9passeront l&rsquo;alphab\u00e9tisation num\u00e9rique de base pour entrer dans des domaines techniques sp\u00e9cialis\u00e9s \u00e0 forte valeur ajout\u00e9e.<\/p>\n<p>Cette dynamique politique \u00e9tait visible lors de <a href=\"https:\/\/onyx.ma\/fr\/gitex-africa-2026-marrakech-ai-digital-sovereignty\/\">GITEX Africa 2026 \u00e0 Marrakech<\/a>, o\u00f9 le Maroc et Ericsson ont sign\u00e9 un protocole d&rsquo;accord visant \u00e0 doter les entrepreneurs et PME marocains de comp\u00e9tences num\u00e9riques via les initiatives \u00e9ducatives d&rsquo;Ericsson. Bien que non contraignant pour l&rsquo;instant, cet accord indique la direction \u00e0 suivre : une collaboration public-priv\u00e9 sur le d\u00e9veloppement des talents comme socle de l&rsquo;entrepreneuriat num\u00e9rique.<\/p>\n<h2 id=\"from-visibility-to-value-creation\">De la visibilit\u00e9 \u00e0 la cr\u00e9ation de valeur<\/h2>\n<p>La tension centrale de l&rsquo;histoire num\u00e9rique du Maroc r\u00e9side dans l&rsquo;\u00e9cart entre visibilit\u00e9 et valeur. Un cr\u00e9ateur avec 100 000 abonn\u00e9s b\u00e9n\u00e9ficie de visibilit\u00e9. Ce m\u00eame cr\u00e9ateur, dot\u00e9 de connaissances en architecture cloud, de comp\u00e9tences en int\u00e9gration d&rsquo;IA ou de certifications en cybers\u00e9curit\u00e9, poss\u00e8de de la valeur : une valeur vendable aux entreprises, conditionn\u00e9e en contrats de maintenance et \u00e9volutive au-del\u00e0 des caprices de toute plateforme unique.<\/p>\n<p>La Banque mondiale rapporte que les entreprises marocaines citent syst\u00e9matiquement le <strong>co\u00fbt \u00e9lev\u00e9 de la technologie<\/strong> comme un obstacle majeur \u00e0 l&rsquo;adoption, aux c\u00f4t\u00e9s des contraintes de financement et de lacunes en capacit\u00e9 technique. Cela cr\u00e9e une opportunit\u00e9. Les professionnels du num\u00e9rique capables de combler ces lacunes \u2014 offrant des services de migration cloud abordables et de haute qualit\u00e9, de l&rsquo;automatisation pilot\u00e9e par l&rsquo;IA ou des <a href=\"https:\/\/onyx.ma\/fr\/ai-bug-hunters-revolutionize-startup-cybersecurity-2026\/\">solutions de cybers\u00e9curit\u00e9 pour startups<\/a> \u2014 se positionnent comme indispensables \u00e0 la modernisation \u00e9conomique du Maroc plut\u00f4t que comme options secondaires.<\/p>\n<p>Les comp\u00e9tences num\u00e9riques am\u00e9liorent ind\u00e9niablement l&#8217;employabilit\u00e9 et comblent le foss\u00e9 des comp\u00e9tences, mais les opportunit\u00e9s \u00e0 plus forte valeur ajout\u00e9e r\u00e9sident de plus en plus dans des services et des technologies capables de s&rsquo;\u00e9tendre au-del\u00e0 des audiences locales \u2014 en particulier pour l&rsquo;externalisation et les solutions d&rsquo;entreprise. Un d\u00e9veloppeur marocain qui cr\u00e9e un produit SaaS s&rsquo;adresse \u00e0 un march\u00e9 mondial. Une agence digitale sp\u00e9cialis\u00e9e dans l&rsquo;int\u00e9gration de l&rsquo;IA sert des clients \u00e0 l&rsquo;international.<\/p>\n<h2 id=\"the-partnership-ecosystem\">L&rsquo;\u00e9cosyst\u00e8me de partenariats en formation<\/h2>\n<p>Juillet 2026 a vu l&rsquo;un des d\u00e9veloppements les plus significatifs dans ce domaine : le Maroc a sign\u00e9 un <strong>partenariat public-priv\u00e9 avec le groupe ALTEN<\/strong> et plusieurs minist\u00e8res pour d\u00e9velopper une expertise nationale en intelligence artificielle et technologies num\u00e9riques. L&rsquo;accord cible quatre domaines : <strong>recherche et d\u00e9veloppement conjoint en IA, acc\u00e9l\u00e9rateurs sectoriels, plateformes technologiques pour l&rsquo;exp\u00e9rimentation et les tests, et programmes de formation sp\u00e9cialis\u00e9s<\/strong> en IA appliqu\u00e9e, ing\u00e9nierie avanc\u00e9e et transformation num\u00e9rique.<\/p>\n<p>Le partenariat avec ALTEN vise explicitement \u00e0 <strong>\u00ab renforcer le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences dans les professions du num\u00e9rique et de l&rsquo;IA \u00bb<\/strong> en alignant les besoins des entreprises avec l&rsquo;\u00e9ducation et la recherche. Pour le cr\u00e9ateur de contenu ou le freelance marocain cherchant \u00e0 passer \u00e0 un travail \u00e0 plus forte valeur ajout\u00e9e, de tels partenariats repr\u00e9sentent une fili\u00e8re directe : formation menant \u00e0 une certification, certification menant \u00e0 des contrats, contrats menant \u00e0 la cr\u00e9ation d&rsquo;entreprise.<\/p>\n<p>Au niveau r\u00e9gional, <strong>l&rsquo;Agence de D\u00e9veloppement Digital (ADD)<\/strong> et <strong>l&rsquo;Association de Gestion du Centre des Tr\u00e8s Petites Entreprises Solidaires (CTPES)<\/strong> ont sign\u00e9 un partenariat \u00e0 Sal\u00e9 pour promouvoir l&rsquo;innovation et l&rsquo;entrepreneuriat num\u00e9rique inclusif via l&rsquo;<strong>Incubateur de Solidarit\u00e9 Digitale (IDS)<\/strong>. La r\u00e9gion Rabat-Sal\u00e9-K\u00e9nitra dispose d\u00e9sormais d&rsquo;un dispositif d\u00e9di\u00e9 \u00e0 la transformation d&rsquo;id\u00e9es num\u00e9riques en entreprises viables \u2014 pr\u00e9cis\u00e9ment le type d&rsquo;infrastructure qui convertit une activit\u00e9 freelance accessoire en une soci\u00e9t\u00e9 immatricul\u00e9e.<\/p>\n<h2 id=\"digital-income-pathways-comparison\">Comparaison des voies de revenus num\u00e9riques<\/h2>\n<p>L&rsquo;\u00e9conomie num\u00e9rique du Maroc offre plusieurs voies de la comp\u00e9tence au revenu, mais elles diff\u00e8rent consid\u00e9rablement en termes d&rsquo;\u00e9volutivit\u00e9, de r\u00e9silience et de retour \u00e0 long terme. Le tableau ci-dessous d\u00e9taille les trois principales voies :<\/p>\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th>Voie<\/th>\n<th>Barri\u00e8re d&rsquo;entr\u00e9e<\/th>\n<th>Potentiel de revenu<\/th>\n<th>\u00c9volutivit\u00e9<\/th>\n<th>Risque de plateforme<\/th>\n<th>Exigences cl\u00e9s<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td><strong>Cr\u00e9ateur de contenu<\/strong><\/td>\n<td>Faible<\/td>\n<td>Variable, d\u00e9pendant de la plateforme<\/td>\n<td>Mod\u00e9r\u00e9 (limit\u00e9 par l&rsquo;audience)<\/td>\n<td>Tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9<\/td>\n<td>Comp\u00e9tences en contenu, r\u00e9gularit\u00e9, expertise de niche<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>Fournisseur de services num\u00e9riques<\/strong><\/td>\n<td>Mod\u00e9r\u00e9<\/td>\n<td>Stable, bas\u00e9 sur des contrats r\u00e9currents<\/td>\n<td>Mod\u00e9r\u00e9 (limit\u00e9 dans le temps)<\/td>\n<td>Mod\u00e9r\u00e9<\/td>\n<td>Comp\u00e9tences techniques, acquisition de clients, portfolio<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>Entrepreneur tech<\/strong><\/td>\n<td>\u00c9lev\u00e9<\/td>\n<td>\u00c9lev\u00e9, capitaux propres + revenus r\u00e9currents<\/td>\n<td>\u00c9lev\u00e9 (ax\u00e9 produit)<\/td>\n<td>Faible (propri\u00e9t\u00e9)<\/td>\n<td>Expertise technique, sens des affaires, acc\u00e8s au financement<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>La progression de gauche \u00e0 droite \u2014 cr\u00e9ateur, fournisseur de services puis entrepreneur \u2014 n&rsquo;est pas in\u00e9vitable, mais elle devient de plus en plus possible gr\u00e2ce \u00e0 l&rsquo;\u00e9cosyst\u00e8me en cours de formation. Des outils comme <a href=\"https:\/\/onyx.ma\/fr\/cursor-3-redefines-software-development-ai-agents\/\">environnements de d\u00e9veloppement pilot\u00e9s par l&rsquo;IA<\/a> abaissent la barri\u00e8re technique pour les cr\u00e9ateurs qui souhaitent construire des produits plut\u00f4t que du simple contenu.<\/p>\n<h2 id=\"funding-and-training-infrastructure\">Le financement et l&rsquo;infrastructure de formation<\/h2>\n<p>Pour les professionnels du num\u00e9rique marocains pr\u00eats \u00e0 formaliser leur activit\u00e9, l&rsquo;infrastructure de soutien s&rsquo;est consid\u00e9rablement d\u00e9velopp\u00e9e. Le programme <strong>Intelaka<\/strong> propose des pr\u00eats \u00e0 taux pr\u00e9f\u00e9rentiels pour les projets num\u00e9riques des PME, avec des montants pouvant atteindre <strong>1,2 million MAD<\/strong>. <strong>Maroc PME<\/strong>, via ses programmes Imtiaz et Istitmar, peut cofinancer des investissements en transformation num\u00e9rique avec des plafonds atteignant <strong>10 millions MAD<\/strong> dans le cadre d&rsquo;Imtiaz. Il ne s&rsquo;agit pas de subventions exp\u00e9rimentales \u00e0 petite \u00e9chelle ; ce sont des instruments financiers substantiels con\u00e7us pour transformer la comp\u00e9tence num\u00e9rique en entreprises immatricul\u00e9es et en croissance.<\/p>\n<p>Du c\u00f4t\u00e9 de la formation, <strong>G\u00e9n\u00e9ration Digital<\/strong> vise <strong>10 000 b\u00e9n\u00e9ficiaires par an<\/strong> en d\u00e9veloppement web, data science et cybers\u00e9curit\u00e9. L&rsquo;<strong>OFPPT<\/strong> propose d\u00e9sormais des parcours num\u00e9riques dans <strong>12 villes<\/strong>, couvrant l&rsquo;IA, l&rsquo;informatique en nuage et le marketing digital. <strong>ANAPEC<\/strong> finance jusqu&rsquo;\u00e0 <strong>70 %<\/strong> du co\u00fbt des certifications en CRM, ERP et outils collaboratifs. L&rsquo;<strong>ANRT<\/strong> lance r\u00e9guli\u00e8rement des appels \u00e0 projets pour l&rsquo;innovation num\u00e9rique. Aucun de ces programmes ne transforme \u00e0 lui seul un cr\u00e9ateur TikTok en fondateur tech, mais ensemble ils forment une \u00e9chelle \u2014 et pour ceux qui veulent grimper, les barreaux sont de plus en plus visibles.<\/p>\n<h2 id=\"the-real-constraint\">La vraie contrainte n&rsquo;est pas l&rsquo;opportunit\u00e9 \u2014 c&rsquo;est l&rsquo;ex\u00e9cution<\/h2>\n<p>Le Maroc dispose de l&rsquo;audience. Il dispose du cadre politique. Il dispose des m\u00e9canismes de financement et des programmes de formation. L&rsquo;activit\u00e9 partenariale \u2014 <strong>Ericsson \u00e0 Gitex Africa, ALTEN en juillet 2026, ADD-CTPES \u00e0 Sal\u00e9<\/strong> \u2014 confirme que l&rsquo;\u00e9lan institutionnel est r\u00e9el et s&rsquo;acc\u00e9l\u00e8re. Ce qui reste in\u00e9gal, c&rsquo;est l&rsquo;ex\u00e9cution au niveau individuel.<\/p>\n<p>Les donn\u00e9es racontent une histoire prudente : seuls <strong>48 % des Marocains<\/strong> poss\u00e8dent des comp\u00e9tences num\u00e9riques basiques \u00e0 avanc\u00e9es, la formation reste fragment\u00e9e et trop de professionnels du num\u00e9rique restent enferm\u00e9s dans un travail d\u00e9pendant des plateformes \u00e0 faibles marges. Le passage du cr\u00e9ateur de contenu \u00e0 l&rsquo;entrepreneur tech n&rsquo;est pas un simple exercice de rebranding. Il exige d&rsquo;acqu\u00e9rir des comp\u00e9tences rares justement parce qu&rsquo;elles sont difficiles : <strong>architecture cloud, int\u00e9gration d&rsquo;IA, pens\u00e9e syst\u00e9mique, d\u00e9veloppement de produits, gestion financi\u00e8re et acquisition de clients \u00e0 l&rsquo;\u00e9chelle des entreprises<\/strong>.<\/p>\n<p>Pour l&rsquo;\u00e9tudiant marocain qui monte des vid\u00e9os aujourd&rsquo;hui, le d\u00e9veloppeur marocain travaillant en freelance sur Upwork ou le professionnel marocain d\u00e9veloppant sa marque personnelle sur LinkedIn, la voie \u00e0 suivre est plus claire que jamais. Construisez sur les plateformes \u2014 mais b\u00e2tissez vers la propri\u00e9t\u00e9. Mon\u00e9tisez l&rsquo;attention \u2014 mais transformez-la en actifs. Profitez des programmes gouvernementaux \u2014 mais ne les attendez pas. L&rsquo;infrastructure existe. Le march\u00e9 est pr\u00eat. La pi\u00e8ce manquante, comme toujours, est la d\u00e9cision individuelle d&rsquo;arr\u00eater de cr\u00e9er du contenu et de commencer \u00e0 construire une entreprise.<\/p>\n<p><!-- FAQ Schema --><br \/>\n<script type=\"application\/ld+json\">\nundefined\n<\/script><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>D\u00e9couvrez le virage strat\u00e9gique de la cr\u00e9ation de contenu vers l&rsquo;entrepreneuriat technologique au Maroc, aliment\u00e9 par la politique nationale, les partenariats et la formation sp\u00e9cialis\u00e9e.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":4626,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","rank_math_focus_keyword":"entrepreneurs num\u00e9riques au Maroc","rank_math_description":"D\u00e9couvrez comment les cr\u00e9ateurs num\u00e9riques marocains se transforment en fondateurs tech r\u00e9silients, tirant parti de la politique Morocco Digital 2030, de la formation en IA et du financement de startups."},"categories":[275],"tags":[],"class_list":["post-4628","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-work-in-the-future"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/onyx.ma\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4628","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/onyx.ma\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/onyx.ma\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/onyx.ma\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/onyx.ma\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4628"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/onyx.ma\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4628\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4630,"href":"https:\/\/onyx.ma\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4628\/revisions\/4630"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/onyx.ma\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4626"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/onyx.ma\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4628"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/onyx.ma\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4628"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/onyx.ma\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4628"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}