Une startup qui \u00e9conomise de l\u2019eau peut avoir une excellente technologie\u2026 et un dossier qui ne permet pas de comprendre ce qu\u2019elle \u00e9conomise r\u00e9ellement. Combien, par rapport \u00e0 quoi, dans quelles conditions ? C\u2019est souvent l\u00e0 que la promesse commence \u00e0 devenir un projet.<\/p>\n
La prolongation de Cleantech Maroc 2026 au 23 novembre<\/strong> laisse un peu de temps pour travailler cette diff\u00e9rence. Le r\u00e8glement actualis\u00e9<\/a> confirme la nouvelle \u00e9ch\u00e9ance. Pour les \u00e9quipes qui pr\u00e9parent leur candidature, l\u2019enjeu est de rendre l\u2019innovation, l\u2019utilit\u00e9 et les prochaines \u00e9tapes suffisamment concr\u00e8tes pour \u00eatre examin\u00e9es.<\/p>\n L\u2019appel vise les technologies innovantes dans 4 domaines : valorisation des d\u00e9chets, utilisation rationnelle de l\u2019eau, efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique et \u00e9nergies renouvelables. Une activit\u00e9 qualifi\u00e9e de \u00ab durable \u00bb ne suffit donc pas \u00e0 \u00e9tablir qu\u2019elle entre dans le p\u00e9rim\u00e8tre.<\/p>\n Le r\u00e8glement impose notamment une \u00e9quipe d\u2019au moins 2 membres, \u00e2g\u00e9s de plus de 18 ans, dont au moins un Marocain et au moins un de moins de 45 ans. Le projet doit avoir moins de 5 ans, avec une adresse physique et des activit\u00e9s au Maroc. L\u2019\u00e9quipe s\u2019engage \u00e0 suivre l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration int\u00e9gralement et, si elle obtient un prix, \u00e0 consacrer au moins un mi-temps au d\u00e9veloppement du projet.<\/p>\n Il est possible de candidater sans soci\u00e9t\u00e9 enregistr\u00e9e ; une entit\u00e9 juridique devra toutefois \u00eatre cr\u00e9\u00e9e pour b\u00e9n\u00e9ficier du prix. Ces conditions se v\u00e9rifient avant d\u2019investir plusieurs jours dans une pr\u00e9sentation. En cas de doute sur votre situation, le contact du programme indiqu\u00e9 dans le r\u00e8glement est le bon interlocuteur.<\/p>\n Le jury examine notamment l\u2019innovation, l\u2019\u00e9quipe, les perspectives commerciales et industrielles, le mod\u00e8le \u00e9conomique et les retomb\u00e9es du projet. Le formulaire de candidature<\/a> demande aussi le stade de d\u00e9veloppement, les r\u00e9actions des prospects et les besoins de financement. La logique est assez claire : une technologie doit pouvoir rencontrer un usage, puis un march\u00e9.<\/p>\n Pour pr\u00e9parer ces r\u00e9ponses, le tableau suivant propose une m\u00e9thode de travail. Ce sont des recommandations \u00e9ditoriales d\u2019Onyx, pas une grille officielle de notation ni des pi\u00e8ces suppl\u00e9mentaires impos\u00e9es.<\/p>\n Un dossier n\u2019a pas besoin de pr\u00e9tendre que tout est d\u00e9j\u00e0 r\u00e9solu. Il doit permettre de distinguer ce qui a \u00e9t\u00e9 observ\u00e9, ce qui reste une hypoth\u00e8se et ce que l\u2019\u00e9quipe compte v\u00e9rifier ensuite. Cette distinction donne plus de prise \u00e0 la discussion qu\u2019une s\u00e9rie de superlatifs.<\/p>\n Prenons un exemple enti\u00e8rement fictif. Un atelier consomme 12 m\u00b3 d\u2019eau par tonne produite avant l\u2019installation d\u2019une solution, puis 9 m\u00b3 apr\u00e8s. La baisse est de 3 m\u00b3 par tonne, soit 25 %. Pour 100 tonnes produites dans des conditions comparables, cela repr\u00e9senterait 300 m\u00b3 \u00e9conomis\u00e9s. Ces chiffres illustrent un raisonnement ; ils ne d\u00e9crivent aucun projet r\u00e9el.<\/p>\n Il reste pourtant du travail. Les relev\u00e9s portent-ils sur des dur\u00e9es comparables ? Le type de produit ou les exigences de qualit\u00e9 ont-ils chang\u00e9 ? Faut-il davantage d\u2019\u00e9lectricit\u00e9, de consommables ou de maintenance pour obtenir ce r\u00e9sultat ? Une baisse du volume total d\u2019eau, toute seule, pourrait simplement refl\u00e9ter une baisse de production.<\/p>\n Pour le dossier, une fiche courte peut r\u00e9unir la m\u00e9thode, les relev\u00e9s disponibles, leurs limites et le prochain test. Si aucun essai n\u2019a encore eu lieu, dites-le. Pr\u00e9sentez le protocole envisag\u00e9 et les moyens n\u00e9cessaires plut\u00f4t qu\u2019un pourcentage que personne n\u2019a mesur\u00e9.<\/p>\n Le programme pr\u00e9voit l\u2019accompagnement de 30 projets finalistes, puis une s\u00e9lection de laur\u00e9ats apr\u00e8s l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration obligatoire. Les prix financiers annonc\u00e9s vont de 100 000 \u00e0 150 000 DH pour des acquisitions et services li\u00e9s au d\u00e9veloppement des solutions. Candidater, devenir finaliste et recevoir un prix sont donc des \u00e9tapes distinctes.<\/p>\n Dans votre plan de travail, s\u00e9parez ce qui peut avancer avec les ressources actuelles et ce qui d\u00e9pend du soutien esp\u00e9r\u00e9. Un \u00e9quipement \u00e0 acheter, un essai \u00e0 organiser ou une comp\u00e9tence \u00e0 mobiliser doivent correspondre \u00e0 une \u00e9tape identifiable. \u00ab D\u00e9velopper l\u2019activit\u00e9 \u00bb est une intention ; v\u00e9rifier qu\u2019un prototype fonctionne chez un premier utilisateur est un r\u00e9sultat \u00e0 d\u00e9finir et \u00e0 examiner.<\/p>\n Si vous explorez plusieurs voies de financement, notre d\u00e9cryptage du mod\u00e8le du Startup Catalytic Fund<\/a> pr\u00e9sente un autre m\u00e9canisme de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me. Prenez le temps d\u2019identifier le bon interlocuteur et le parcours propre \u00e0 chaque dispositif : une candidature Cleantech ne remplace pas ces d\u00e9marches.<\/p>\nCleantech Maroc 2026 : v\u00e9rifier l\u2019\u00e9ligibilit\u00e9 avant de refaire le pitch<\/h2>\n
Transformer une promesse verte en \u00e9l\u00e9ments v\u00e9rifiables<\/h2>\n
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\n \nVotre promesse<\/th>\n Ce qui permet de l\u2019examiner<\/th>\n La question \u00e0 r\u00e9soudre<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n \n \u00ab Nous \u00e9conomisons de l\u2019eau ou de l\u2019\u00e9nergie \u00bb<\/th>\n Une consommation de r\u00e9f\u00e9rence, une unit\u00e9 utile et les conditions de mesure.<\/td>\n Le gain tient-il \u00e0 la solution ou \u00e0 une activit\u00e9 moins importante ?<\/td>\n<\/tr>\n \n \u00ab Notre technologie est meilleure \u00bb<\/th>\n Une comparaison avec la pratique actuelle, y compris ses co\u00fbts et ses contraintes.<\/td>\n Quel avantage justifie de changer d\u2019\u00e9quipement ou de m\u00e9thode ?<\/td>\n<\/tr>\n \n \u00ab Les clients sont int\u00e9ress\u00e9s \u00bb<\/th>\n Des \u00e9changes document\u00e9s : interlocuteur, besoin, objection et prochaine \u00e9tape.<\/td>\n Qui utilise, qui d\u00e9cide et qui paie ?<\/td>\n<\/tr>\n \n \u00ab Le soutien va acc\u00e9l\u00e9rer le projet \u00bb<\/th>\n Une \u00e9tape pr\u00e9cise, un budget explicable et un r\u00e9sultat \u00e0 v\u00e9rifier.<\/td>\n Quelle incertitude sera lev\u00e9e gr\u00e2ce \u00e0 cette d\u00e9pense ?<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n Un exemple : \u00e9conomiser de l\u2019eau, mais \u00e0 production comparable<\/h3>\n
Un prix se pr\u00e9pare comme une \u00e9tape, pas comme un budget acquis<\/h2>\n
Avant le 23 novembre : finir le dossier et ma\u00eetriser ce qu\u2019on transmet<\/h2>\n