عندما تلتقي المنصات بالممارسة: التحول نحو الذكاء الاصطناعي التوليدي لدى مجموعة هاكيت

مجموعة هاكيت تطلق منصتي XT وAIXelerator: إعادة تشكيل الاستشارات المؤسسية بالاستفادة من الذكاء الاصطناعي التوليدي المملوك
ضمن خطوة استراتيجية تعكس التوسع المتسارع في تبني الذكاء الاصطناعي بمشاريع التحول الرقمي، كشفت مجموعة هاكيت عن منصتين جديدتين في مجال الذكاء الاصطناعي التوليدي، وهما XT™ وAIXelerator™. صُممت هذه المنصات لتسريع وتوحيد وتحسين جودة الاستشارات في عمليات التحول المؤسسي وتنفيذ البرمجيات المعقدة، وبذلك تكتمل حزمة أدوات التسليم المدعومة بالذكاء الاصطناعي التوليدي لدى الشركة.
إطلاق المنصتين في دجنبر 2025 يضع مجموعة هاكيت، الرائدة في الاستشارات والتحول الرقمي، في الطليعة لجيل جديد من الخدمات المهنية المندمجة بالذكاء الاصطناعي، حيث يتم المزج بين خبرة عقود من القياس المعياري والمعرفة العميقة مع تقنيات الذكاء الاصطناعي المصممة خصيصاً للأعمال. كلا المنصتين تستندان إلى نموذج اللغة الخاص بالشركة (SLM) ومستودع المعرفة المتخصص المعروف باسم Hackett Intelligence.
إعادة ابتكار الاستشارات عبر منصة متكاملة
عرفت مجموعة هاكيت منذ زمن طويل بنهجها القائم على التحليل والمعطيات، سواء في المالية أو المشتريات أو الموارد البشرية أو تكنولوجيا المعلومات أو غيرها من الوظائف المؤسسية. وتضم قائمة عملائها السابقة 97% من شركات مؤشر داو جونز الصناعي، و90% من شركات فورتشن 100، والعديد من أكبر المؤسسات المدرجة في أوروبا، ما يجعل مستودعاتها من أفضل الممارسات والقياسات المرجعية من الأكثر شمولاً في مجال الاستشارات.
ومع إطلاق منصتي XT وAIXelerator، رسخت هاكيت مكانتها كمنافس يركز على الذكاء الاصطناعي التوليدي في مواجهة شركات الاستشارات العالمية الكبرى. وتتمحور استراتيجيتها حول الانتقال من نموذج يعتمد فقط على خبرة العنصر البشري إلى نموذج “مدعوم بالمنصات”، حيث تُدمج الرؤى المتخصصة مباشرة في تفاعلها مع العملاء عبر تقنيات الذكاء الاصطناعي المتقدمة.
داخل مجموعة منصات الذكاء الاصطناعي التوليدي
تتكون حزمة هاكيت الكاملة من المنصات المدعومة بالذكاء الاصطناعي التوليدي حالياً من:
- Hackett AI XPLR™ لاستكشاف الأفكار والفرص التي توفرها تقنيات الذكاء الاصطناعي.
- ZBrain™ لتنظيم ونشر الذكاء الاصطناعي التوليدي على نطاق واسع.
- AskHackett.ai™ لتقديم الاستشارات التنفيذية والمعلومات السوقية.
- XT™ لإدارة عمليات التحول المؤسسي من البداية للنهاية.
- AIXelerator™ لتسهيل تنفيذ مشاريع البرمجيات.
تُعد منصتي XT وAIXelerator المحرك الرئيسي للتسليم، حيث تنقل المشاريع من مرحلة التحليل إلى التنفيذ. وتستند جميعها على نموذج SLM المدعوم من هاكيت، حيث يُستفاد من سير العمليات الخاصة بها، وأدوات القياس والمعايير، إلى جانب عقود من بيانات المشاريع، لتوليد مخرجات دقيقة وقابلة للتنفيذ لمستخدمي المؤسسات.
XT: تسريع التحولات المؤسسية
تحمل XT شعار منصة توصيل موحدة للذكاء الاصطناعي التوليدي لدعم التحول المؤسسي القائم على الاستشارات. وتتمثل وظيفتها الأساسية في استيعاب قواعد بيانات العملاء الضخمة—من أنظمة ERP إلى مقابلات الأطراف المعنية—وتحويلها بسرعة إلى مخرجات عملية مثل التشخيص، وخطط التحسين، وخرائط طريق التحول، ونماذج التشغيل المستهدفة.
تعمل المنصة على أتمتة المراحل التحليلية المضنية، ما يساعد فرق الاستشارات على الانتقال من مرحلة جمع البيانات إلى إعداد التوصيات بشكل أسرع وأكثر تناسقاً. وبفضل تقليل الجهد اليدوي، يُتوقع أن تساهم XT في تقليص الجهد اللازم لمشاريع التحول وتكنولوجيا المعلومات بنسبة تصل إلى 40%. ويتجلى الأثر في جانبين: تسريع تحقيق القيمة للعملاء، وإتاحة الوقت للمستشارين للتركيز الاستراتيجي على المهام المعقدة وإدارة أصحاب المصلحة وتنفيذ التغيير.
ويظل عامل التناسق حاضراً بقوة، فالقدرة على توليد حلول موحدة وعالية الجودة—وفقاً لأفضل ممارسات هاكيت—تعزز ترابط وتسلسل المخرجات من مشروع لآخر بغض النظر عن اختلاف الفريق أو الموقع الجغرافي.
AIXelerator: إعادة تعريف تنفيذ البرمجيات
بينما تركز XT على صياغة التحول الاستراتيجي، تستهدف AIXelerator أساسيات تنفيذ حلول البرمجيات المؤسساتية واسعة النطاق. وقد صُممت المنصة لتدعم دورة التنفيذ الكاملة—بدءاً من الاكتشاف وجمع المتطلبات، وصولاً إلى التصميم، والبناء، والاختبار، والتطبيق—مع تضمين نموذج SLM ومنهجيات هاكيت في كل مرحلة.
تستفيد فرق المشاريع من نماذج قياسية، ومُخرجات متولدة بالذكاء الاصطناعي لمتطلبات العمل وملفات الاختبار، وإدارة رسائل المشروع بشكل آلي—ما يؤدي إلى نتائج أسرع وأكثر دقة. وبوجه خاص في عمليات الانتشار متعددة الفرق أو الدول، تنتج المنهجية هذه تنفيذاً متسقاً مع سهولة تتبع تقدم المشروع.
ومثل XT، تؤكد هاكيت أن AIXelerator يمكن أن تساهم بفعالية في تقليص الجهدي العام للمشاريع بنسبة تصل إلى 40%، مع تعزيز سرعة وجودة تنفيذ المشاريع.
محرك معرفي مملوك: SLM وHackett Intelligence
ما يميز هذه المنصات عن غيرها من حلول الذكاء الاصطناعي القائمة على النماذج اللغوية العامة هو اعتمادها على نموذج SLM القوي وقاعدة المعرفة المكثفة والخاصة بها. فبدلاً من التدريب على بيانات الإنترنت الواسعة، يستند SLM إلى سلاسل العمليات المؤسسية والمعايير وأفضل الممارسات الدقيقة، ليشكّل ما يشبه “استشاري داخل علبة” مصمم خصيصاً لبيئة الأعمال.
ويشدد التنفيذيون في مجموعة هاكيت أن الهدف ليس استبدال المستشارين، بل تعزيز خبراتهم. إذ تساعد واجهات استخدام اللغة الطبيعية، وتدفقات العمل الموجهة، وأدلة التشغيل المدمجة جميعها فرق العملاء وفِرق التسليم على تسريع مراحل العمل مع الحفاظ على معايير هاكيت المثبتة طيلة أكثر من ثلاثين سنة.
تغيير نموذج التشغيل: رؤية الإدارة التنفيذية
يأتي هذا الإطلاق في سياق تحول مدروس لطريقة تقديم هاكيت لخدماتها. وقد وصف تيد فرنانديز، رئيس مجلس الإدارة والمدير التنفيذي، هذا التحول بقوله: “XT وAIXelerator يغيران أسلوب تقديم فرق الاستشارات للقيمة الاستراتيجية، وبسرعة غير مسبوقة دون منصات الذكاء الاصطناعي التوليدي. وبات لدينا الآن حزمة متكاملة من المنصات المدعومة بالذكاء الاصطناعي التوليدي التي تدعم جميع خدماتنا.”
ويوضح باولو دومينغيز، رئيس قسم ابتكار الذكاء الاصطناعي في الشركة، نفس النهج قائلاً: “الأمر لا يقتصر على تقنية جديدة فقط – بل هو نموذج تشغيلي جديد لطريقة تفاعل فرقنا مع العملاء وتقديم الأعمال. ومن خلال دمج الذكاء الاصطناعي التوليدي في دورة التسليم بالكامل، نزود موظفينا بمنصات تضاعف خبراتهم بشكل ملموس وتعزز المعايير التي شكلت هوية مجموعة هاكيت لأكثر من 30 سنة.”
لماذا الآن؟ الطلب على الذكاء الاصطناعي التوليدي القابل للتوسع
إطلاق مجموعة هاكيت لا يأتي بمعزل عما يجري في السوق. حيث تظهر أبحاث الشركة أن 89% من التنفيذيين يقومون بتسريع تبني الذكاء الاصطناعي التوليدي لتحسين الأداء المؤسسي، مع انتقال العديد من المؤسسات من التجارب الأولية نحو تطبيقات موسعة في المجالات المختلفة. ويرغب العملاء في أدوات—وشركاء استشاريين—لا يوفرون فقط إرشادات استراتيجية، بل يوفرون أيضاً وسائل مجربة وقابلة للتكرار لتضمين الذكاء الاصطناعي عملياً في تحسين العمليات ونشر الأنظمة المؤسسية.
وتوفر خدمات تنفيذ الذكاء الاصطناعي في هاكيت، التي تشمل تحسين الكفاءة وإدارة الحوكمة والتوسع الوظيفي، استجابة مباشرة لهذا الطلب المتزايد على الذكاء الاصطناعي العملي والموجه بالنتائج ضمن سياقات التحول المؤسسي.
سياق السوق والموقع التنافسي
على عكس مقدمي حلول الذكاء الاصطناعي العامة، تروج مجموعة هاكيت لمنصاتها على أنها متخصصة في المجالات المؤسسية—مصممة مع التركيز الكامل على إدارة عمليات المؤسسات وتكييف النتائج طبقاً لمعاييرها الداخلية وأفضل الممارسات. ويهدف هذا التركيز إلى تقديم “رؤى مدركة للسياق لا يمكن أن توفرها أدوات التكنولوجيا العامة”، مما يسد الفجوة بين حلول الذكاء الاصطناعي العامة واحتياجات المؤسسات المتعددة الجنسيات الدقيقة.
وبالنسبة لصناعة الاستشارات، يعكس هذا التحول توجهاً أوسع: فمع الطلب المتزايد من العملاء على السرعة والثبات، بدأت منصات مثل XT وAIXelerator في تحديد معايير جديدة لجودة التسليم المعزز تقنياً. وفي قطاع بات فيه الحفاظ على الهوامش وإثبات القيمة مطلباً مستمراً، قد تصبح هذه المنصات ليست فقط ميزة تنافسية، بل معياراً أساسياً لدخول السوق.
التأثير المحتمل وحالات الاستخدام
تشمل سيناريوهات الاستخدام المستهدفة المجالات التي تركز عليها مجموعة هاكيت:
- التحول المالي – أتمتة الإغلاق وتحليل البيانات وإعادة تصميم التوقعات المالية.
- المشتريات وسلاسل التوريد – عمليات التوريد المدعومة بالذكاء الاصطناعي، وتحليل الإنفاق، والنمذجة المتقدمة.
- الموارد البشرية والخدمات المشتركة – إعادة تصميم القوى العاملة وتحولات نماذج التشغيل.
- تكنولوجيا المعلومات والحوسبة السحابية – ترشيد التطبيقات وإطلاق أنظمة SaaS/ERP الكبرى.
ويجتمع أثر هذه المنصات للعملاء حول ثلاث ركائز رئيسية: تسريع إنجاز المشاريع وتقليل تكاليف التسليم وتحقيق ثبات وموثوقية أعلى عبر التحولات المؤسسية العالمية. وإذا أوفت هذه المنصات بوعودها، فإن الصورة التقليدية للمستشارين وحقيبة العروض التي لا تنتهي قد تتغير قريباً لصالح فرق تعمل جنباً إلى جنب مع نتائج يتم توليدها عبر الذكاء الاصطناعي، ونماذج قياسية، وتحليل سيناريوهات كجزء من الممارسة اليومية.
المخاطر وآفاق المستقبل
في بيانها الرسمي، أقرت مجموعة هاكيت بتواجد مخاطر وتحديات معتادة. ويعتمد النجاح على مدى تبني العملاء، وفاعلية التسويق، واستمرار الابتكار للبقاء في صدارة المنافسين في قطاع الاستشارات والتكنولوجيا. كما أن سرعة التغير في السوق ومتطلبات إدارة التغيير المؤسسي قد تؤثران أيضاً على مدى وسرعة تحول حلول الذكاء الاصطناعي التوليدي إلى عنصر أساسي في الاستشارات المؤسسية.
المصادر ولمزيد من المعلومات
لمزيد من التفاصيل حول منصات هاكيت للذكاء الاصطناعي التوليدي وأبحاثها، يمكن للقراء الاطلاع على:
- بيان الإطلاق لمنصتي XT وAIXelerator
- نظرة عامة وتحليلات عن XT وAIXelerator
- خدمات تنفيذ الذكاء الاصطناعي
- بحث تسريع تبني الذكاء الاصطناعي التوليدي
تغيير نموذج الاستشارات
يمثل إطلاق منصتي XT وAIXelerator نقطة تحول هامة لمجموعة هاكيت ولقطاع الاستشارات عموماً. ومع تطور الذكاء الاصطناعي التوليدي، أصبح من الممكن دمج خبرات عقود كاملة في أدوات موجهة للعملاء، ما سيغير من سرعة ونوعية التحولات المؤسسية. وبالنسبة للمؤسسات التي تواجه تحديات التغيير المعقد، يبدو أن عصر الاستشارات المدعومة بالذكاء الاصطناعي قد بدأ للتو.




